会议主持词，沈氏高新科技董事局长沈卫立撤稿了管理的本质讲稿，为发展壮大策略规化工作的阐明了导向。他指明，报好名的发展壮大策略规化指导要体现五大指标：一个是要明确导向与目的性，狠抓每个步都看向有效导向推动；第二是系统改进产品安排，体现最大化盈利能力；三是提高自己管理的本质恶性能力素质，提高系统改进更新，提高恶性竞争激烈胜机；四是怎强队伍凝结力，不断深化工人公户司发展壮大的的理解，提高自己凝结力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！